Arabic

Page 30 - Arabic

P. 30

ا شراف
ا عمال المصرفية وإدارة ا ستثمار
تماشي ًا مع ا لتزام بوضع وإنشاء بنية تحتية تنظيمية مالية تلبي المعايير الدولية وأفضل الممارسات، حقق قسم ا شراف تقدم ًا جيداً خ ل العام المالي وواصل تنفيذ ا هداف وا ولويات الواردة في الخطة ا ستراتيجية. وقد تحققت ا هداف من خ ل ا ستراتيجيات الجزئية وخطط العمل المتوافقة مع أهداف هيئة التنظيم القانونية.
شهد ا طار التنظيمي العالمي تغييرات بارزة في السنوات ا خيرة، نتجت عنها تعدي ت جوهرية على المعايير الصادرة عن الجهات المسؤولة عن وضع المعايير المالية الدولية وهي: لجنة بازل للرقابة المصرفية (BCBS)، والجمعية الدولية لمشرفي التأمين (IAIS) والمنظمة الدولية لهيئات ا وراق المالية (IOSCO).
وتركزت ا ص حات على تعزيز معايير كفاية رأس المال وإدارة السيولة والحوكمة ودفعت هيئة التنظيم إلى تعزيز النهج القائم على المخاطر عند تنظيم المؤسسات المالية، وزيادة التركيز على التعاون مع الجهات التنظيمية وتبادل المعلومات.
وقامت هيئة التنظيم خ ل عام 2015 بتطوير ا ستخدام والفهم الداخلي لمعلومات ا دارة المح ّسنة والمو ّسعة الصادرة عن نظام ا فصاح ا لكتروني للبيانات والقوائم المالية XBRL، والتي تشكل قاعدة بيانات وضعت في ا ستخدام منذ أكثر من عام. وقد وضعت هيئة التنظيم أهداف ًا رئيسية تقضي بتحقيق إطار احترازي جزئي متسق مبني على المخاطر ويتوافق مع أفضل الممارسات التنظيمية العالمية، مدعوم بالمقاربة ا حترازية الكلية.
وساهمت المنهجية القائمة حول تعزيز كفاءة وفعالية عملية الرقابة اليومية على الشركات الخاضعة للتنظيم، في تعميق نهج الرقابة المبني على المخاطر المتبع في هيئة التنظيم، والبرهان على ذلك زيادة البرامج الرقابية المختلفة في كل من المؤسسات المعنية. ومع المحافظة على نهج مف ّصل ل شراف على الشركات المصرح لها والتمسك بمبدأ التناسبية، تم تطبيق البرامج الرقابية بصورة تضمن العناية بتحديد المخاطر الجديدة والناشئة. كما وضع القسم أولوية تقتضي تكثيف العملية ا شرافية في حال تم تحديد أي مشاكل. ساعدت هذه الجهود هيئة التنظيم على تكييف مراجعاتها الميدانية بشكل مناسب وضبط كل من وتيرة وكثافة عملها الميداني وفق ًا ولويات المخاطر.
خ ل عام 2015، شاركت هيئة التنظيم بشكل فاعل في مختلف الفعاليات ا شرافية التي تستضيفها ا ختصاصات القضائية ا صلية للشركات، حيث ساهمت مشاركتنا في هذه ا نشطة في تعزيز تبادل المعلومات مع تلك ا ختصاصات، والمساعدة في وضع جدول أعمال مشترك لمعالجة المخاطر ومواطن الضعف وتوفير أرضية صلبة يصال الرسائل ا شرافية الرئيسية وباتت تشكل اليوم عنصراً حيوي ًا للبرامج الرقابية المعنية.
ما إذا كان مجلس إدارة مقدم الطلب (أو هيئته ا دارية في حالة الفروع) يمتلك معرفة صحيحة با نشطة الرئيسية التي تنوي الشركة مقدمة الطلب القيام بها والمخاطر المرتبطة بها.
تركز عملية التصريح بشكل كبير على ا ستراتيجية وخطط العمل والخطط التشغيلية للشركة مقدمة الطلب، فعند تقييم الخطط المقترحة من قبل الشركة مقدمة الطلب، يتم النظر في ا طار الذي تقترحه في ما يتعلق بحوكمة الشركات، وإدارة المخاطر والضوابط الداخلية، بما في ذلك تلك المتعلقة بكشف ومنع غسل ا موال وا نشطة المالية ا جرامية فض ً عن ا شراف علًى الوظائف المسندة المقترحة. وتماشيا مع نهجنا المبني على المخاطر، نحرص على أن يعكس الهيكل التشغيلي نطاق ا نشطة المقترحة للشركة مقدمة الطلب ودرجة تعقيدها.
خ ل عام 2015، واصلت هيئة التنظيم تلقي ا ستفسارات من قبل الجهات الراغبة في تقديم الطلبات، وخاصة من قطاع التأمين. ويمكن ا ط ع على قائمة الشركات المصرح لها في الجدول (أ) من هذا التقرير وكذلك من خ ل السجل العام لهيئة التنظيم على موقعها ا لكتروني.
28

28 29 30 31 32